09.06.2012
О двух составляющих Лин-подхода и о том, кому они нужны.
28.02.2012
Как применить подход ЛИН к деятельности стартап-компании.
04.06.2010
Какими реальными действиями, помимо 5S, вовлекать менеджмент компании в ЛИН-трансформацию. С каких проектов лучше начать ЛИН-путешествие и почему.
11.05.2010
Пожалуй, самый часто задаваемый клиентами вопрос: «С чего лучше начать развертывание ЛИН?» Ответ, который чаще всего дают консультанты: «Конечно, с 5S!» А я скажу: «Нет, не нужно начинать с 5S».
23.04.2009

Следуя принципу LEAN Thinking, в данной статье рассматривается система организации учебного процесса через призму уже известных подходов и понятий философии бережливого производства с тем, чтобы, оттолкнувшись от них, сделать первый шаг в разработке системы LEAN+Training.

23.04.2009

Статья в формате PDFТот, кто стремится к победе, знает, что такое второе дыхание. На этот раз речь пойдет об оборудовании, которое можно сделать гораздо более эффективным, если, как говорил президент Honda, не превращать сотрудников в придатки станков.

22.04.2009

Статья в формате PDFПредсказывать завтрашний день в период кризиса становится все сложнее. На этом фоне перспектива не угадывать спрос, а изготавливать столько продукции, сколько хочет потребитель, кажется почти фантастической.

21.04.2009

Статья в формате PDFПока психологи советуют осмотреться по сторонам и прислушаться к интуиции, мы предлагаем пойти дальше – освоить технологию по «реализации желаний», иначе говоря - научиться по-новому выстраивать стратегию развития компании.

20.04.2009

Статья в формате PDFБорьба с потерями становится еще более актуальной в условиях кризиса. Глава Сбербанка Герман Греф сообщил о начале внедрения «Бережливого производства» во всех офисах банка на территории России, назвав ЛИН-систему  великим подарком миру со стороны Toyota.

19.04.2009

Статья в формате PDFВ этом доме слишком сложно жить, ЛИН не приживается на местной почве – расхожее мнение тех, кто безуспешно начал бороться с потерями. «В чем же дело?» – интересуемся мы у экспертов. «Они строят дом без фундамента», - отвечают нам гуру. «Что же должно быть в основе этого строения?» – «Стабильность…»

18.04.2009

Статья в формате PDFЧем выше колокольня, тем хуже с нее видно, что творится внизу. Решив начать борьбу с потерями, руководитель компании должен «спуститься» и лично поддержать, а точнее - возглавить «народное ополчение».

17.04.2009

Статья в формате PDFCистема ЛИН – это философия «бережливого производства», позволяющая бороться с потерями и снижать издержки. В этот раз мы поговорим о том, как сделать персонал союзником в этой сложной борьбе.

16.04.2009

Статья в формате PDFСкепсис по поводу того, что японская философия не даст плодов на российской почве сродни поговорке о нелюбви к кошкам. Сначала их надо научиться правильно готовить. Борьба с потерями – это не сокращение людей и не урезание зарплат. Это – уменьшение издержек.

23.03.2007

Выступление директора бизнес-направления Д.Пономарева на круглом столе "Продуктовые стратегии и брэндинг: как создать продукт-bestseller" Конференции "TOP Marketing Management 2007"

15.12.2006

7-8 декабря 2006 г. в Ярославле состоялся первый Форум "Бизнес интеллектуальных компаний". Компания "Аналитический центр" выступила в качестве официального агентства маркетинговых исследований. Было проведено специальное исследование основных параметров спроса и предложения на рынках некоторых услуг, которые можно отнести к интеллектуальным.

28.11.2006

Интервью для оргнанизаторов Форума "Бизнес интеллектуальных компаний", проходившего 7-8 декабря 2006 г.

13.11.2006

Выступление директора бизнес-направления "Стратегическое планирование и организационное развитие" Д.Пономарева на межрегиональной конференции "Как повысить производительность и конкурентоспособность предприятий малого, среднего и крупного бизнеса с помощью внедрения систем бережливого производства".

27.04.2006

Краткое описание основных мест Рунета, где можно познакомиться с ЛИН (бережливое производство, lean production, lean manufacturing, lean thinking) - как концепцией и практикой.

26.07.2005

Термин «бережливое производство» может ошибочно навести на мысль, что речь идет о сугубо производственных вопросах, в лучшем случае, об одном из подходов к парадигме производственной стратегии компании. Однако, такой вывод далек от реалий.

 

20.06.2005
Неоднократно было замечено, что сколько гуру столько и определений стратегии. К этому можно добавить и аналогичную формулу относительно рецептов достижения стратегического успеха. Если бы существовала универсальная формула стратегического развития, то, наверное, ни стратегии, ни основанной на ней конкуренции не было – бери формулу и применяй, результат гарантирован. Ни стратегов, ни стратегического менеджмента не нужно, можно обойтись «техническими специалистами».
14.06.2005
Однажды один знакомый предприниматель - владелец компании «средней руки» посетовал мне на консультантов: «Они предлагают мне шлифовальный станок, а нужен рубанок, чтобы основные сучки и неровности стесать». Действительно, часто встречаются ситуации (во всяком случае, в недалеком прошлом встречались во множестве), когда бизнес растет «как на дрожжах», а потребители и конкуренты «прощают» шероховатости и ошибки. Счастливое время для бизнеса!
14.05.2005
Свою известную работу «Школы стратегий» Генри Минцберг начал с притчи о слепцах и слоне: каждому слон представился совершенно разным животным в зависимости от того, за какую его часть им посчастливилось ухватиться. Мораль притчи:"Был каждый в чем-то прав, но ошибались все". Со стратегией точно также - все зависит от контекста и точки зрения.
11.05.2005

Праздники – хороший повод, чтобы отвлечься от текучки, вернуться к старым мыслям и записям, просто посмотреть на будни со стороны. В прошедшие майские “каникулы” листал прошлогодние журналы – проверял свежесть восприятия идей, дочитывал отложенное «на потом», вспоминал стершиеся за повседневностью находки. Среди привлекших мое внимание материалов оказалась небольшая статья в ноябрьском номере Harvard Business Review Россия – «Гуру наших гуру – кто они?».

22.04.2005
О стратегии и подходах к стратегии (в бизнесе и не только) написано так много и столь разнообразно, что не только неискушенному читателю, но и опытному менеджеру порой трудно разобраться в «зигзагах и поворотах» стратегической мысли. Для того чтобы облегчить задачу ориентации на стратегическом пространстве многие известные и не очень известные люди начали обобщать, классифицировать, анализировать и синтезировать все написанное на тему стратегии и составлять свои карты и описания «Стратегических земель». Они (карты и описания), на мой взгляд, очень полезны для ориентации на стратегической местности, если только не забывать, что это всего лишь артефакт, а не живая стратегическая материя. Это в том смысле, что любая классификация или модель всегда что-то упрощает, «сглаживает углы», что-то «выносит за скобки» и, что не менее важно, несет авторскую интерпретацию прочитанного.
12.04.2005
Мудрость гласит: «Если хочешь похоронить любую идею, доведи ее до абсурда». Такой прием «борьбы» с «чуждыми проявлениями» применим во многих сферах, и уже тем более в вопросах стратегического управления и развития.
04.04.2005
Помню, меня в свое время очень потрясло “правило 40/30/20″, выведенное Хамелом и Прахаладом в работе «Конкурируя за будущее». Согласно этому правилу, высшие менеджеры компаний отводят менее 3% своего времени на работу по созданию перспектив компании.
30.03.2005
Как известный мольеровский герой в один счастливый день сделал открытие, что он всю жизнь говорил прозой, так часто и компании под воздействием новых обстоятельств (например, новых лидеров, или руководителей, а иногда консультантов) открывают удивительный факт своей жизни - у компании есть стратегия, хотя она в такие игры никогда не играла.
07.12.2001

Доклад Генерального директора ЗАО "Аналитический центр" Алексея Бушуева на IV всероссийской научно-практической конференции "Маркетинг: стратегическая устойчивость предприятия на конкурентном рынке".

Ярославль, 6 декабря 2001 г.

Блоги

 
     
Последнее обновление: 13.05.2014 15:48:43 e-mail: info@leancor.ru тел.: +7(4852) 72-74-72

SpyLOGTopListRambler's Top100