История компании

Краткая хронология:

• 15 января 2007 г. - компания получила новое имя - Аналитический центр LEANCOR
• 2004-2006 - углубленное изучение концепции Lean, разработка инновационных консалтинговых, образовательных и исследовательских продуктов, связанных с философией Lean
• 2002-2004 - резкий рост объемов работ и стабилизация на достигнутом уровне. Более 50 проектов в год, исследования в России и странах СНГ; крупные консалтинговые проекты. По итогам 2004 г. оборот компании вырос более чем в 9 раз по сравнению с 2000 годом
• май 2001 г. - создание Агентства "МИЛОР", начало исследовательской программы по лакокрасочному рынку
• 2000-2001 - выход клиентской базы за пределы региона, первые общенациональные исследования
• 1997-1999 - маркетинговые исследования и консалтинг для ярославских предприятий
• март 1997 г. - уход с государственной службы, создание компании ЗАО "Аналитический центр"
• 1994-1997 - самостоятельное подразделение: Аналитический центр при Губернаторе Ярославской области
• 1992-1994 - формирование аналитического отдела, первые значительные проекты
• 15 января 1992 г. - создание аналитического отдела в составе Информационно-аналитического управления Администрации Ярославской области

Коллектив сотрудников Аналитического центра LEANCOR начал формироваться в январе 1992 г., когда в Администрации Ярославской области было создано Информационно-аналитическое управление. Пять нынешних ведущих консультантов компании начали эту работу. Через пять лет, пройдя множество преобразований и расширений функциональной нагрузки, в Аналитическом центре при Губернаторе Ярославской области работало 34 человека. Аналитический центр выполнял работы в сфере информационно-аналитического обеспечения Губернатора и Правительства области, разрабатывал и эксплуатировал информационные системы, занимался законопроектными работами, готовил материалы для Министерства экономики РФ, осуществлял работы по математическому моделированию региональных экономических процессов, проводил разнообразные исследования.

Разработка и эксплуатация информационных систем с целью накопления, извлечения, обработки, визуализации и доставки информации в электронном виде. Так, например, был реализован проект Системы оперативных показателей социально-экономического развития Ярославской области. Эта система представляла собой информационное хранилище, содержащее более 4000 еженедельных, ежемесячных и ежеквартальных показателей государственной и ведомственной статистики о различных аспектах жизни региона. Система служила одним из основных источников данных для последующей содержательной работы как самого Центра, так и других органов государственной власти и местного самоуправления области. С использованием Системы выпускались следующие продукты Центра:

• Еженедельный доклад для Правительства Ярославской области, содержащий текущий анализ экономических процессов, финансовых показателей, нормотворческой деятельности, сообщений СМИ и др., выполненный в виде электронной презентации.

• Ежемесячный информационно-аналитический бюллетень “Провинциальная хроника” - 130 страниц, посвященных ситуации в экономике и социальной сфере, экологии и состоянию здоровья, безработице, правопорядку, государственным и муниципальным финансам, социально-экономической политике федеральных и областных органов власти, общественно-политической ситуации (бюллетень выходил 35 месяцев).

• Прогнозы для Министерства экономики РФ, справочные, информационные и аналитические материалы для Губернатора и Правительства области.

Эти и другие материалы (еженедельный обзор прессы о проблемах региона, еженедельный обзор федеральных нормативных актов) одновременно с выпуском бумажных экземпляров размещались в электронном виде в сети intranet Администрации области. Некоторые материалы имеются и в Интернете – в архивах "Национальной службы новостей"

Подготовка законопроектов, вносимых от имени Губернатора Ярославской области. Почти все основные законы Ярославской области были разработаны сотрудниками Аналитического центра. Среди главных - Устав области, законы о выборах, о референдуме и о местном референдуме, о местном самоуправлении, о бюджетном процессе, о государственном заказе, об информационном обеспечении органов власти.

Социологический мониторинг. С 1993 г. по два раз в год проводились исследования

• по уровню и качеству жизни,
• политическому сознанию населения области,
• аудиториям СМИ.

Выборка составляла 2000 респондентов - жителей городов и сельских населенных пунктов области, репрезентативна по полу, возрасту, месту жительства. Репрезентативность обеспечивалась как по области в целом, так и по тем городам и районам области, которые были включены в панель.

Кроме того, полевыми методами собирались данные для ежегодного (1994-1996 гг.) исследования малых предприятий. Выборка - 500 предприятий, репрезентативная по отраслям и месту расположения.

Все эти исследования проводились методом личного интервью, объемы анкеты достигали нескольких сотен вопросов. На нерегулярной основе проводились и телефонные опросы в гг. Ярославль и Рыбинск (второй по величине город области ок. 220 тыс. чел.) Объемы выборок составляли от 200 до 400 человек. В основном, телефонные опросы проводились на политическую тематику - например, в период губернаторских, парламентских и президентских выборов.

Среди полевых исследований необходимо назвать и экспертные опросы. Так, в 1995-1996 гг. совместно с Институтом экономики РАН по заказу Научно-исследовательского института Центрального Банка РФ проводились исследования инвестиционного климата области. Специалисты Центра выполняли не только полевую часть исследования, но и участвовали в разработке самой методики.

Еще будучи государственной структурой, Центр сотрудничал с такими московскими исследовательскими организациями как РОМИР, Центр изучения российских земель, Национальная служба новостей и др. По заказу РОМИР Центр выполнял полевую часть исследований, касавшихся аудиторий СМИ, потребительского поведения.

В марте 1997 г. руководство и ведущие сотрудники Аналитического центра при Губернаторе Ярославской области покинули государственную службу и создали ЗАО «Аналитический центр».

В течение первых двух лет работы в качестве коммерческой компании мы сосредоточились на маркетинговых исследованиях и консалтинге для предприятий Ярославского региона. Были выполнены проекты для многих известных предприятий Ярославля - "Балканская звезда", "Русьхлеб", "Ярмолпрод", "Ярэнерго", "Победа рабочих", а также для коммерческих фирм среднего масштаба.

Компания развивалась очень динамично. Уже по итогам 1999 года ЗАО "Аналитический центр" вошло в число 100 ведущих консалтинговых групп России по рейтингу журнала "Эксперт".

В 2000 году компания вышла на новый уровень работы: мы приступили к проведению самостоятельных общероссийских исследований и работе напрямую с московскими заказчиками. Были выполнены два проекта по российскому рынку лакокрасочных материалов для Объединения «Ярославские краски». Выиграв два тендера, мы провели изучение рынка сотовой связи в четырех областях Центра России для АО «Вымпелком» (сеть «Би Лайн»).

По итогам 2000 года ЗАО "Аналитический центр" вновь вошло в топ-100 рейтинга журнала "Эксперт". Кроме того, в конце 2000 года рейтинговое агентство "Эксперт РА" провело исследование «Карта российского консалтинга», где была проанализирована работа отечественных консультантов за полтора года (1999 - I пол. 2000). Вся деятельность консультантов была разбита на виды специализаций и по отраслям-заказчикам. Cогласно данным такого авторитетного издания как "Эксперт", ЗАО «Аналитический центр» вошло в пятерки ведущих фирм, оказывающих услуги по стратегическому планированию, маркетингу и консалтингу в сфере информационных технологий в пищевой и химической отраслях, а также в отрасли связи.

2001 год был также связан с расширением операций компании. В первой половине года были выполнены четыре общероссийских проекта, а также ряд межрегиональных проектов. В мае этого года, развивая нефтехимическое направление исследований, совместно с группой компаний "Спектр" ЗАО "Аналитический центр" было создано специализированное Агентство "МИЛОР" - Маркетинговые Исследования Лакокрасочной Отрасли и Рынка. В рамках этого долгосрочного проекта мы ведем ежемесячный мониторинг в 30 городах России, проводим разнообразные количественные и качественные исследования рынков ЛКМ России и стран СНГ.

Соревнующиеся между собой ведущие деловые журналы "Коммерсантъ-Деньги" и "Эксперт", практически одновременно опубликовали свои рейтинги крупнейших аудиторских и консалтинговых компаний России по итогам 2001 года. ЗАО "Аналитический центр" вошло в сотню ведущих консультантов страны по версии каждого из изданий. Оборот компании практически утроился по сравнению с предыдущим годом.

Результатом работы в 2002 году стала реализация масштабной исследовательской программы как в России, так и в странах СНГ - Украине, Казахстане, Белоруссии, Азербайджане, Киргизии. Всего был выполнен 61 исследовательский проект, а также многочисленные социологические опросы. Среди клиентов ЗАО "Аналитический центр" появились российские подразделения крупнейших транснациональных компаний. Все это позволило и по итогам 2002 г. сохранить позиции в топ-100 ведущих консалтинговых компаний России по рейтингам "Эксперта" и "Коммерсанта". Рост объема продаж за год составил 177%. Штатная численность увеличилась до 24 сотрудников. "Приятной мелочью" явилось расширение офисных площадей и оборудование собственной комнаты для проведения фокус-групп с односторонним зеркалом Гезелла, профессиональным звуком и видео - одной из немногих в провинциальных городах России.

В 2003 году объемы маркетинговых исследований компании стабилизировались на уровне, превышающем 50 проектов, осталась прежней и география – Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Азербайджан. В то же время в связи с избирательными кампаниями существенно выросла нагрузка на Департамент Консалтинга и Полевой Департамент, объем продаж компании также вырос (163%). Оборот 2003 года превысил соответствующий показатель 2000 года в 8,5 раза.

В начале 2004 года в компании возник интерес к концепции, именующейся Toyota Production System, Lean manufacturing или "бережливое производство". Глубокое изучение темы привело нас к выводу о том, что именно этот ЛИН-подход должен быть интегрирующей основой для услуг компании, связанных со стратегическим планированием, организационным развитием, маркетинговыми исследованиями, и другими темами управленческого консалтинга. В течение последующего времени компания направила значительные ресурсы на разработку инновационных консалтинговых, образовательных и исследовательских продуктов, базирующихся на философии ЛИН и связанных с ней. Именно в связи с необходимостью освоения клиентами ЛИН-знаний в 2006 г. появилось образовательное направление услуг.

Отметив в январе 2007 года свой 15-летний юбилей, компания приняла новое имя - Аналитический центр LEANCOR. Это решение демонстрирует нашу приверженность идеям философии Lean, ее утверждение в качестве основы для наших ключевых компетенций. Активное развитие в юбилейном году всех направлений бизнеса компании привело к очередному удвоению объемов продаж. Также значительно выросло число сотрудников - расширился call-center, укрепились полевые подразделения в регионах; общая численность сотрудников компании по итогам года превысила 60 человек.