ЛИН-трансформация

Аналитический центр LEANCOR занимается вопросами ЛИН-менеджмента (lean production, бережливое производство) с 2002 года и накопил положительный опыт по реализации проектов развертывания системы ЛИН на предприятиях различной производственной направленности. Специалисты компании имеют опыт взаимодействия не только с крупными заводами, но и с небольшими «офисными» фирмами.

В консультационной деятельности мы сочетаем несколько видов работ:

• составление плана ЛИН-трансформации и удаленное управление процессами
• непосредственное участие в работе инициативных групп
• проведение тренингов общего или узко тематического характера

Конкретная программа действий разрабатывается индивидуально с учетом специфики деятельности предприятия, его текущих и стратегических задач, степени готовности персонала организации к изменениям.

Исходя из нашей практики, а также разнообразного опыта трансформации компаний в России и в мире, можно сказать, что изменение деятельности – это, прежде всего, изменение мышления. Достичь последнего можно, сочетая обучение и помощь в осуществлении практических действий. Именно поэтому Аналитический центр LEANCOR предлагает комбинацию консультационной поддержки и специально разработанных обучающих мероприятий.

Многие проекты управления изменениями начинаются с образовательных мероприятий - семинаров и тренингов. Пока не попробуешь все "на себе" - не поверишь. Доказывать состоятельность идей на практике слишком затратно, рискованно и, порой, просто не реально. Поэтому мы имитируем производственные процессы, включая деловые игры в процесс обучения. Это заряжает позитивной энергией действия, наглядно демонстрирует преимущества новых решений и результаты по-иному организованной работы, делает сложное - простым!

Результат наших тренингов - это понимание, что такое ЛИН-подход, уверенность в его работоспособности, умение практического применения инструментов ЛИН, желание узнать об этом больше и жгучее желание попробовать что-то изменить в своей компании. Это способ дать новое направление мышлению людей!

В зависимости от глубины охвата организации принципами ЛИН-подхода, к процессу подключаются все новые и новые участники:

• руководство организации, топ-менеджеры
• начальники участков, отделов, служб, бригадиры
• рядовые сотрудники

Для каждой категории слушателей – свои методы, свой подход, свои образы. Начиная с азов бережливого производства, заканчивая полномасштабным развертыванием ЛИН-системы на предприятии – каждый шаг проиллюстрирован игровой ситуацией, получен осязаемый результат, видна перспектива использования на конкретном производстве.