Результаты использования ЛИН

Ниже приведены результаты некоторых проектов ЛИН-преобразований из практики Аналитического центра LEANCOR.

***

Проект для крупной торговой компании с распространенной филиальной сетью.

Задача: Оптимизация бизнес-процесса «Обеспечение наличия продукции на складе»

Количественные результаты реализации 1 этапа программы:

1. Сокращение полного времени процесса на 47%

• полное время процесса до оптимизации – 163,6 ч.
• полное время процесса после оптимизации – 85,9 ч.

2. Сокращение полезного времени процесса на 66%

• полезное время процесса до оптимизации – 30,9 ч.
• полезное время процесса после оптимизации – 10,6 ч.

3. Экономия времени обработки заявки:

• 20 мин.* 22 раб. дня *12 мес. = 5280 мин. = 88 ч. = 11 раб. дней
• на сотрудника / на 1 заявку / в год = 6000 руб.

Качественные результаты:

1. Снизилась вероятность ошибок при формировании заказа

2. Уменьшился риск поставок непроверенной продукции, что положительно повлияло на репутацию компании

3. Автоматизация формирования заявки на поставку продукции позволила выполнять аналитическую работу, что повысило уровень сервиса для клиентов

***

Проект для производственно-торговой компании национального масштаба, занимающей своими торговыми марками 15% рынка.

Задача: Оптимизация бизнес-процесса «Выполнение заказа (заявки)»

Количественные результаты реализации программы (5 месяцев):

1.      Сокращение срока выполнения заказа в 2,9 раза:

• полное время процесса до оптимизации – 450,9 ч.
• полное время процесса расчетное – 377,4 ч.
• полное время процесса после оптимизации – 156,98 ч. (средний показатель).

***

Проект для производственной компании. Численность персонала - 1800 человек.

Задача: Оптимизация бизнес-процесса «Переналадка оборудования»

Результаты реализации программы:

1. Сокращение времени на переналадку оборудования в 6 раз

• полное время процесса до оптимизации – 0,3 ч.
• полное время процесса после оптимизации – 0,05 ч.

2. Экономия времени рабочих составила 26,79 ч на 100 тонн продукции

3. Улучшение эргономических показателей рабочих мест.

Задача: Увеличение производительности участка мелкой фасовки

Результат реализации программы:

1. Увеличение производительности участка при сохранении прежней численности персонала

2. Дополнительная прибыль составила 1 млн. 410 тыс. рублей в год

Задача: Ускорение процедуры контроля качества за счет дублирующих операций и упрощения процедуры.

Результат реализации программы:

1. Сокращение времени цикла на 33 ч.

2. Сокращение себестоимости продукции на 34 тыс. рублей за тонну

Задача: Развертывание системы 5S и системы подачи.

Результаты реализации программы:

1. Изменение культуры производства

2. Появление массового потока предложений по улучшению рабочих мест и стандартизации операций

***

Проект для логистической компании; объект - межрегиональный складской комплекс.

Задача: Сокращение запасов, высвобождение площадей.

Результаты реализации программы:

1. Сокращение запасов на 85,7 тонн

2. Повышение эффективности потока создания ценности в 2,1 раза

3. Сокращение общей длительности доставки грузов за счет этого звена – на 3,3 суток.